来到长安镇，就可以感觉到制造业的集中，同时还能看到另外几个特点——研发的分散化，采购的全球化，品牌的边缘化。这就是目前中国制造业的格局。中国制造业应该有几大转变——从工厂到市场的转变，从重生产到重实际的转变，从贴牌到创牌的转变。
这里我要讲一点民族工业。中国之所以能得到一些国家的尊敬，首先要感谢毛泽东。美国某军校一位教官曾说过，美国军队这么强大，为什么还怕中国军队？我们不怕高科技化，我们就怕中国的毛泽东化。毛泽东有一个著名理论，就是你打你的，我打我的，保存实力。他发明了人民战争理论，其精髓就是不按游戏规则打。如果我们只是学习西方的游戏规则，就永远是在陷阱里，肯定不会吃到馅饼，因为他们的游戏规则已经制定了许多年，已经很成熟了。他教了你两三招，还有二三十招没教你。民族工业是不能丢的，不能因为全球化就丢掉民族工业，这是一种误导。中国制造业首先要感谢中国的消费者。并不是跨国公司救了我们，而是中国的消费者救了我们。新中国成立时就像是一家小企业，但是毛泽东这位伟大的CEO，表现出了巨大的品牌形象。美国是崇拜英雄的，他们不认同毛泽东，但是尊重毛泽东。
中国要强大，首先要立足于我们的大本营——中国的庞大市场。中国本土的市场相当于一个欧盟的市场。本土市场没做好就想走出国门是不行的。我们与日本、韩国不同，他们的本土很狭小，他们的经验不值得我们借鉴。
中国的企业要有自己的民族性、使命感、责任感。目前世界工厂的董事会在欧美，办公室在日本、韩国，生产车间在中国。发展才是硬道理。我们要学习三个人。第一个人是阎锡山，他是当年山西的土皇帝，其实也是中国第一代海归，他有世界级的眼光，用现在的时髦话讲，就是“全球化思维，本土化行动。”他知道不要与所有的体制接轨，他有自己的标准，这是他的智慧。第二个人是赵本山。赵本山是个农民，他把本土化的二人转变成了一种有形的资产，这是我们要向他学的。第三个人是钟南山。他讲了一句话：“什么是政治？每个人把本职工作做好，就是最大的政治。”中国的制造业要真正走向世界，就不能按照别人的游戏规则做。上午发言的意大利专家说得对，全球化不是单纯的西化、美国化，而是一种文化，应该是在保持民族性的同时掌握世界的流行色，从代工厂转变成世界办公室，然后转变为董事会。我有三句话与在座的朋友们分享：第一句话是要练好内功，第二句话是做500强不如做500年；第三句话就是努力改革
