几乎所有在东北风剧场观看演出的观众都会对现场火爆热烈的场面留下深刻印象,舞台上灯光闪烁,二人转演员以及穿插的歌舞表演幽默精彩,观众笑得开心尽兴,时时舞动手中的敲板与台上的演员节奏一致地互动。演出结束之后,观众会回味无穷地感叹:在现代都市之中,这是老百姓们难得的一个开心和娱乐的场所。
精准定位:以二人转为主的大众娱乐 没错,正是将剧场的演出定位于满足普通百姓的文化娱乐需求这一目标,才有了东北风二人转艺术团今天的成功和火爆。作为一个民营文艺团体,东北风二人转艺术团成立于2002年,在短短两三年的时间内,艺术团以自己鲜明的艺术风格开拓出了稳固的演出市场,形成以长春为大本营同时辐射北京和上海等地的演出格局;同时还以明确的经营理念树立了自己的品牌,节目力求健康、幽默和坚持民间本色,赢得了市场的认可,最终形成了今天的红火之势。东北风二人转艺术团的发展之路不仅是民营文化企业成功的典型,同时也为我国现阶段文化产业的发展起了示范作用。
“演出是给广大普通百姓看的,老百姓究竟喜欢什么?”这是艺术团在最初经营时首先要解决的问题。艺术团的经营者马普安为此进行了深入的市场调查,他得出的结论是:文化产业的发展必须把市场规律和艺术规律结合起来。在他看来,目前由于时代和社会快节奏的发展,人们工作压力大,欣赏节目主要追求的是放松,愉悦身心,而且要求呈现多元化特点。为此他在考察和探索之后,将演出形式逐渐定位于“以二人转为主的大众娱乐”这一最终目标上。围绕这一目标,艺术团的一切运营朝着这个方向努力,并努力贴近普通百姓的审美喜好。
首先艺术团将舞蹈、京剧、武术表演、评剧等多种艺术形式与二人转穿插在一起表演。一段激情热辣的二人转过后,就是优美宁静的舞蹈,或是风格一新的武术或京剧,多种艺术形式的融汇不但满足了不同欣赏口味的观众需求,也使观众得到了多种艺术享受。
其次,艺术团节目严格遵循“民间本色”。所谓民间本色,用马普安的话说就是“内容贴近生活真实,表演生动幽默,还原演员普通人甚至是小人物的身份,不以高高在上说教的方式向观众灌输道理,而是让观众与演员互动,满足观众的参与感和娱乐需求。”
管理理念:以德养团,以理服人
在艺术团精彩节目的背后是一套科学、完善、配套的管理体系。为保证节目的质量,除采取签约形式与东北三省甚至全国的优秀二人转演员签约之外,还聘请了许多专业性很强的各领域艺术专家,如我省著名的二人转编剧李鹏飞、宫庆山等。
民间二人转艺人的管理是艺术团最花费精力的事。民间艺人较自由随意,不愿受约束,艺术团在管理时既需要尊重他们,又不能随意表扬,终于慢慢地摸索出“以德养团,以理服人”的管理模式。针对民间二人转带有脏口的现象,艺术团坚决杜绝。在排练时一字一句地纠正。演出时,如发现有一句脏口,舞台监督就敲锣暗示警告。与节目质量和管理水平相配套,东北风剧院的环境和服务质量也舒适讲究,与通常所见的小剧场不同,东北风剧场的环境欧式装修风格,大气且充满艺术氛围;先进的升降舞台和进口的电脑灯光音响等设备进一步提升了演出效果。
打造品牌:经济效益和社会效益并重
从节目、管理到整体环境、形象,艺术团追求的是品牌效应。虽然追求经济效益是民营文艺团体的直接和最终目标,但作为文化企业,艺术团又具有自身的特殊性。为了企业更大更好地发展,也为了充分发挥文化艺术的特有功能,东北风二人转艺术团走出了一条“以社会效益带动经济效益,打造品牌民营企业”的发展之路。
从2003年开始,艺术团就走进乡村进行巡回演出。这一举措不但为农民观众送去了文化娱乐,而且扩大宣传了艺术团的影响,使“东北风”这个名字家喻户晓。截至2005年末,艺术团共送戏下乡近千场,并送去光碟、录像带等1万余份(盘),此举受到了中宣部和文化部的表彰,被授予“全国服务农民服务基层先进集体”称号。
今年年初,在全省学习“小巷总理谭竹青”的活动中,艺术团在一周的时间内赶排出一台集二人转、诗朗诵、歌舞等于一体的专题综艺晚会,并免费向社会各界公演,此举收到了良好的社会反响,不但宣传了谭竹青的先进事迹,同时也扩大和提升了艺术团的声誉。
兼顾经济效益和社会效益,稳扎稳打,树立品牌形象,东风北二人转艺术团以明确的发展思路和超人的胆识,在短短的几年内发展壮大起来,在我省甚至全国二人转界都独树一帜。目前艺术团有演职人员120余人,在长春已有两个剧场,同时签约的20多对演员在北京、长春、上海等地进行演出,在北京就有近30家演出场所有东北风二人转艺术团的节目。